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到底如何简单的理解战略、做战略制定和管理?

时间:2020-12-29 15:44:13   作者:北大工商管理班   来源:pkugongshang.cn   阅读:5140   评论:0
内容摘要:战略的解释,在“战略管理”书籍中均有解释,我也来尝试解释一下哈;  我个人对战略的解释是:所谓战略,即企业为了短期生存和长期稳定发展,所需要建立的发展目标、策略,以及实现目标和策略所需要的路径、方案。  这里有三个要点是:A)短期生存和长期......

    战略的解释,在“战略管理”书籍中均有解释,我也来尝试解释一下哈;

      我个人对战略的解释是:所谓战略,即企业为了短期生存和长期稳定发展,所需要建立的发展目标、策略,以及实现目标和策略所需要的路径、方案。

      这里有三个要点是:A)短期生存和长期稳定发展,B)短期和长期的目标以及策略,C)实现目标和策略的路径、方案;

      长期的战略可以理解为:5年以上的企业的业务组合、各业务发展方向、各业务的经营目标、各业务的经营策略、各业务的商业模式和盈利模式等;

      短期的战略可以理解为:3年左右各业务板块的具体业务目标、各业务板块具体的经营策略、各业务板块的营运模式、各业务板块的经营管理方案、年度经营预算等;

      实操性的战略的制定和管理,可以参考如下流程:

      4.1)确定3-5年的企业业务组合包括哪些?

      4.2)对所确定的各个业务所在行业实施行业的PEST研究和波特五力模型分析、行业内标杆企业的经营分析、行业天花板分析、行业竞争供需分析、行业竞争态势分析;做企业在行业内的竞争优劣势对比分析;

      4.3)正式确定企业业务组合,确定企业业务发展方向;

      4.4)研究确定各业务经营发展目标、研究确定各业务的商业模式和盈利模式、检讨确定各业务板块的经营策略;

      4.5)建立企业各业务板块未来3年的经营规划,主要包括各业务板块的具体经营目标、经营策略、营运模式、资源配制需求;

      4.6)建立企业各业务板块的年度经营计划,包括年度经营目标、年度经营管理行动方案、年度财务预算等

      4.7)基于公司5年战略、3年经营规划、年度经营计划,建立公司中高管长期和短期激励机制;和目标管理方案。

      4.8)每月实施经营检讨,确保年度经营计划得到有效落实或及时经营纠偏;

      以上,就是我对战略的理解和战略制定与管理的方法,供大家参考!


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