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新闻中心
  • 2020-12-29 15:47:09  阅读:7824  评论:0

    销售队伍的管理和激励

    销售部门是公司的利润中心,而销售队伍直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。  销售队伍的管理涉及到许多方面,包括公司的规模、名声、企业文化等。但直接与销售队伍管理相关的还是薪酬激......  阅读全文>>
  • 2020-12-29 15:46:41  阅读:11930  评论:0

    精神激励的六大黄金法则

    做为一个经理,精神激励是很重要的!!!!!!!  员工只有感觉到自己被尊重、被信任,才会竭尽全力地为企业贡献自己的聪明才智。因此,尊重与信任应当成为企业管理的第一宗旨。  黄金法则一:员工就是“亲人”  在日本松下电器公......  阅读全文>>
  • 2020-12-29 15:45:53  阅读:14106  评论:0

    基于胜任力的人力资源管理

    目前,企业日益重视对胜任特征进行科学系统的管理,开发企业自身的"人员胜任力模型库"。建立胜任力模型的通常需要将三种做法有机结合起来。  归纳法有具体的行为做依据,开发出的胜任力模型最能贴近企业现实,应用起来的效果好。缺点是开发过程耗费时间和......  阅读全文>>
  • 2020-12-29 15:45:18  阅读:15050  评论:0

    如何用能力强但不服管理的员工、如何管理能力一般听话

    在一个企业中,典型存在的问题就是:听话员工能力一般,能力超强员工不太听话!  针对这类员工,我们应该如何使用、如何管理啦?我的建议是:  1)能力强又听话的员工,公司对这类员工的管理方式是:  优选、重点的系统化培育;&......  阅读全文>>
  • 2020-12-29 15:44:13  阅读:5140  评论:0

    到底如何简单的理解战略、做战略制定和管理?

    战略的解释,在“战略管理”书籍中均有解释,我也来尝试解释一下哈;  我个人对战略的解释是:所谓战略,即企业为了短期生存和长期稳定发展,所需要建立的发展目标、策略,以及实现目标和策略所需要的路径、方案。  这里有三个要点是:A)短期生存和长期......  阅读全文>>
  • 2020-12-29 15:43:47  阅读:10191  评论:0

    规范化管理在当代企业经营中的运用

    随着反全球化贸易的美国优先思想的兴起,中美贸易争端越来越多、消费者对收入的不确定性不安全感增加,企业外部经营环境的巨大裱花,企业经营越来越难!企业盈利能力下降、成本增加、经营风险加大、企业经营难度加大。当今企业的竞争表现为产品和产品的竞争、公司和公司的竞争、集团对集团的竞争,但实......  阅读全文>>
  • 2020-12-29 15:43:10  阅读:13044  评论:0

    企业财务人士如何协助老板做财务分析?

    没有实际做企业经营之前,对企业财务管理、三大财务报表、财务分析的重要性都没有强烈的感受,在7年的投资与经营管理后发现,企业老板是可以通过财务报表寻找到:企业应该在从哪里去增加收入、从哪里着手降成本、在哪里来控制费用、是否有机会增加利润等。我们自己的餐饮公司和排污管工厂的损益表有多......  阅读全文>>
  • 2020-12-29 15:41:44  阅读:11614  评论:0

    民营老板三大痛苦与解决思路

    在我自己亲自投资创业之前,已经做了13年企业管理顾问,严格来说还没有经历过企业实操型经营、没有经受过真正的经营压力!在参与创业企业的经营管理后,才能真正体会到中小型民企经营的难度、痛苦!我现在将我自己做了企业老板后感受到的民企经营管理难点、痛苦给大家做一个分享! &em......  阅读全文>>
  • 2020-12-29 15:41:12  阅读:14443  评论:0

    从德鲁克到科特--世界十大管理大师

    一、德鲁克的思想:  为了准确地了解“现代管理之父”彼得德鲁克(PeterDrucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德......  阅读全文>>
  • 2020-12-29 15:40:37  阅读:11024  评论:0

    诺基亚西门子:整合成功的秘籍

    来到位于北京东直门国华大厦六层的诺基亚西门子办公室,看到门口醒目的标识“NOKIASIEMENSNETWORKS”,若单独看这两部分,是两家恐怕连路边小商小贩都知道的公司。可是将这两家企业的名称标识放在一起,竟又有些“最熟悉的陌生人”的感觉。  “最初公司开张......  阅读全文>>
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